狠抓質(zhì)量 提升電機品質(zhì)
發(fā)布時間：
2020-09-03
來源：
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是打造品牌的基石....
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是打造品牌的基石，結(jié)合當前形勢及總公司年初提出的科技創(chuàng)新發(fā)展思路，品質(zhì)保證部結(jié)合本部門具體的工作，在質(zhì)量計劃制定實施、質(zhì)量制度落實、數(shù)據(jù)處理分析、內(nèi)外部質(zhì)量考核等方面下大力氣狠抓落實，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量提升。
一、繼續(xù)完善工作質(zhì)量計劃并按計劃監(jiān)督實施
首先品質(zhì)保證部根據(jù)公司整體目標制定質(zhì)量工作計劃，并對質(zhì)量工作計劃進行分解成各個標準小計劃，如ISO9001質(zhì)量體系認證及培訓(xùn)計劃、員工技能培訓(xùn)、新產(chǎn)品監(jiān)制及驗證工作計劃等等，品質(zhì)保證部將結(jié)合本部門的具體情況和特點，按質(zhì)量工作結(jié)合的要求，將質(zhì)量工作責(zé)任落實到各崗位，明確各崗位人員的質(zhì)量責(zé)任。按質(zhì)量工作計劃嚴格考核，組建質(zhì)量責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，真正做到抓質(zhì)量有計劃可依，將生產(chǎn)鏈中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任落實到各崗位中去。明確每個質(zhì)量人到底每天要干什么，該怎么干，誰來監(jiān)督，以質(zhì)量計劃來指導(dǎo)質(zhì)量管理工作。
二、繼續(xù)加強質(zhì)量制度的貫徹落實，加強完善質(zhì)量檢驗制度，建立“工匠精神”激勵及帶領(lǐng)作用制度，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量上臺階
1.品質(zhì)保證部要把預(yù)防檢驗與把關(guān)檢驗緊緊結(jié)合，認真把好質(zhì)量關(guān)，逐步建立健全各級各項檢驗人員的崗位責(zé)任制或工作標準，讓每個檢驗員根據(jù)自己的崗位職責(zé)明白自己該做什么，不該做什么，并與之建立相應(yīng)的績效考核標準。
2.完善各種檢驗原始記錄，建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，實行產(chǎn)品質(zhì)量可追溯。
3.制定和完善原材料、外協(xié)件的檢驗制度和檢驗細則，簡化原材料、外協(xié)件的退貨手續(xù)，發(fā)現(xiàn)不合格品立即退貨，杜絕不合格品流入公司。并將記錄主要原材料及外協(xié)件供應(yīng)商質(zhì)量體系評估制度，確保質(zhì)量管理體系運行有效。
4.加強對各事業(yè)部相關(guān)人員進行體系、質(zhì)量制度培訓(xùn)及宣傳，加強對新工藝、新產(chǎn)品的跟蹤驗證工作，促使自檢、互檢與專職檢相結(jié)合，發(fā)揮工匠的引領(lǐng)作用，穩(wěn)步推進產(chǎn)品質(zhì)量。
5.根據(jù)公司賠償制度，明確責(zé)任人賠償責(zé)任，落實對外協(xié)、原材料進行責(zé)任追賠制度。
三、建立健全準確嚴格的質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析質(zhì)量事故，分析質(zhì)量產(chǎn)生原因，用數(shù)據(jù)說話，促使改進質(zhì)量，提升公司質(zhì)量品牌
1.對原材料、外協(xié)件每月質(zhì)量狀況作統(tǒng)計分析，找出產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商，做到對每個供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的情況了如指掌。要明確指出他們的問題，提供質(zhì)量反饋信息，幫助供應(yīng)商提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿足我公司產(chǎn)品質(zhì)量的需要，對不能達到要求的，要停止其供貨資格。
2.對審查過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)、發(fā)生的質(zhì)量事故，要組織相關(guān)人員分析，找出解決的辦法，并采取相應(yīng)的措施來跟蹤驗證。品質(zhì)保證部會指派專人進行該方面的工作。另外，對生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的不合理工藝、流程，進行監(jiān)督、督促相關(guān)部門責(zé)任人在規(guī)定的時間內(nèi)努力解決。
3.對售后服務(wù)及用戶反饋的質(zhì)量問題、質(zhì)量信息，品質(zhì)保證部將會認真分析，找出質(zhì)量責(zé)任人，形成完善的質(zhì)量信息及反饋制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶需要。
四、加強人員培訓(xùn)，以績效考核為基礎(chǔ)，建立淘汰機制
1.品質(zhì)保證部按每年制定的培訓(xùn)計劃扎實做好各崗位人員培訓(xùn)工作，培訓(xùn)效果通過多種形式進行量化考核，通過培訓(xùn)要達到建立一支高技能高素質(zhì)的檢驗隊伍。
2.以績效考核為平臺，加強部門人員考核，切實發(fā)揮績效考核的手段，規(guī)范檢驗人員工作行為準則，提高工作效率。
公司未來一段時間，是提升公司市場地位，確保公司良性發(fā)展的關(guān)鍵時期，品質(zhì)保證部作為公司重要職能部門將履行好自己的職責(zé)，緊跟公司思路走，真正做到品質(zhì)提升、工作有成效。
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